Décider seul ne signifie pas penser seul.
Je suis votre tiers neutre : un partenaire de réflexion pour clarifier vos options avant une décision à fort enjeu.
Qui suis-je ?
Pendant vingt ans, au sein de ma holding familiale, j’ai investi et dirigé (immobilier, private equity, sociétés opérationnelles). J’ai siégé en conseil d’administration et mené l’entreprise familiale avec des enjeux réels et une responsabilité directe.
Aujourd’hui, j'accompagne les dirigeants.
Formation de coach accréditée ICF, certification RNCP.
Ce que je fais
Je vous offre un espace pour penser à voix haute, quand vous ne pouvez pas tout partager avec vos équipes, vos associés ou vos proches.
Je n'ai aucun intérêt dans votre décision. Je ne vous conseille pas sur votre métier et je ne décide pas à votre place : je vous aide à voir clair avant de choisir.
Exemples de situations
01. Un conflit avec un associé
Clarifier vos lignes rouges avant d’en parler.
02. Une tension avec un collaborateur clé
Revoir les rôles et vos attentes.
03. Une équipe qui ne suit plus
Questionner le cap que vous portez.
04. Un recrutement qui pose question
Garder, recadrer ou se séparer ?
05. Une décision d'investissement
Examiner l’option avant de vous engager.
06. Une négociation à fort enjeu
Préparer votre position et vos limites.
07. La surcharge
Décider quoi déléguer, quoi arrêter.
08. Transmission et succession
Clarifier les enjeux affectifs et économiques.
09. Fatigue et perte de sens
Prendre du recul sur votre rôle.
Ce que vous obtenez à chaque séance
En fin d'heure, vous formulez vous-même, en quelques lignes :
votre décision, ou ce qu’il vous manque pour la prendre ;
ce sur quoi elle repose ;
votre prochaine action : quoi, avec qui, pour quand.
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(Inspiré de cas réels, modifié pour garantir une stricte confidentialité)
Vous : « Mon associé ne s’investit plus depuis un an. Mon avocat m’a présenté trois options pour en sortir : racheter ses parts, vendre la société, ou engager une procédure. Je n’arrive pas à choisir. »
Moi : « Qu’est-ce qui est établi dans ces trois options, et qu’est-ce que vous supposez ? »
Vous : « Les chiffres, je les ai. Ce que je suppose, c’est qu’il ne changera plus. »
Moi : « Qu’est-ce que vous n’avez pas encore dit, ni à lui, ni à votre avocat ? »
Vous : « Que j’ai peur de me retrouver seul aux commandes. Et que je ne veux pas être celui qui casse vingt ans de travail commun. »
Moi : « Imaginez-vous dans un an : la décision que vous préférez s’est mal passée. Qu’est-ce qui n’aurait pas été vu ? »À la fin de l’heure, le dirigeant formule :
Ma décision : je ne tranche pas entre les trois options juridiques avant d’avoir mis le sujet sur la table avec mon associé.
Ce sur quoi elle repose : les options légales sont claires. Ce qui me bloque aujourd’hui n’est pas le montage, c’est l’appréhension de diriger seul.
Ma prochaine action : bloquer un rendez-vous avec lui la semaine prochaine, avant de relancer mon avocat.
L’avocat a posé les options. La séance a révélé ce qui bloquait vraiment.
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La logique : repérer les faux dilemmes (« soit l’un, soit l’autre »).
Les biais cognitifs : ces raccourcis mentaux qui faussent le jugement sous pression.
L’approche systémique : voir une organisation comme un ensemble d’équilibres.
L’histoire : distinguer l’accident passager de la tendance de fond.
L’anthropologie : décoder les loyautés invisibles d’une équipe ou d’une famille.
Les sagesses anciennes : séparer ce qui dépend de vous de ce qui n’en dépend pas.
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Dirigeants et actionnaires Ceux qui portent la responsabilité d'une décision et décident souvent seuls : dirigeants de TPE/PME/ETI, entreprises familiales, fondateurs et membres de CODIR.
Conseils de dirigeants (avocats, experts-comptables, banquiers) J'interviens en complément de votre expertise pour débloquer la réflexion de votre client face à un choix complexe. Sans conseil métier ni commission : le client clarifie ses options pour avancer avec vous.
Combien de séances ?
Un travail à la séance, sans forfait ni engagement.
Certaines situations se débloquent en une conversation. Les décisions lourdes (cession, conflit d’associés, recrutement clé) demandent souvent deux à cinq séances : explorer les options, puis décider.
Après chaque séance, vous décidez de continuer ou non.
Tarifs et réservation
Une heure pour avancer sur votre prochaine décision.
Le tarif de la séance (60 minutes) dépend de la structure qui la finance :
200 € / séance (financement personnel : freelances, solopreneurs, dirigeants).
300 € / séance (facturation directe à l'entreprise : TPE, PME, groupes).
Modalités : Facturation à l'issue de notre échange (TVA non applicable, art. 293 B du CGI). Annulation ou report gratuit jusqu'à 24 h avant.
Déontologie
Posture : Aucun conseil juridique, financier, RH ou psychologique.
Indépendance : Je n’investis pas dans l’entreprise de mes clients et ne perçois aucune commission.
Confidentialité : Échanges strictement confidentiels. Mes outils de préparation (dont l’IA) sont intégralement anonymisés.
Cadre : Pratique conforme au code de déontologie de l’ICF.
Contact
Réserver une conversation de 30 minutes, sans engagement
11, rue de la Ville-l'Évêque, 75008 Paris