Exemples de situations
01. Un recrutement qui pose question
Garder, recadrer, se séparer : la culpabilité et la peur des conséquences paralysent.
Nous clarifions ce qui est factuel, ce qui relève du ressenti, et ce que vous êtes prêt à assumer.
02. Un conflit avec un associé
Désaccord stratégique, divergence financière, ego : l'entreprise stagne.
Nous clarifions vos lignes rouges et ce que vous pourriez dire, ou ne pas dire, à votre associé.
03. Un pilier qui menace de partir
Un pilier s'en va ou pose un ultimatum, et l'organisation vacille.
Nous regardons ce qui est réellement en jeu, et ce que vous voulez vraiment.
04. Une tension avec un bras droit
Votre bras droit ne suit plus la vision, ou prend plus de place que prévu.
Nous clarifions ce que vous attendez de lui, ce qui relève de son rôle, et ce que vous n'avez pas encore dit.
05. Une décision d'investissement
Nouveau site, rachat, embauches : trop de données, ou la peur de se tromper.
Nous mettons à plat vos hypothèses et examinons l'option, avec ce qu'elle implique, avant que vous vous engagiez.
06. Une négociation à fort enjeu
Une échéance tendue avec une banque, un fournisseur critique ou un client dominant.
Nous clarifions ce que vous voulez, votre limite, et ce que vous feriez si cela échouait.
09. La fatigue et la perte de sens
Un épuisement discret, une question qui revient sur la suite de votre engagement.
Nous explorons ce qui relève de la fatigue, et ce qui vous appelle peut-être à faire évoluer votre rôle.
07. Transmission et succession
Céder à un proche, à un salarié, à un tiers : l'enjeu patrimonial et affectif est écrasant.
Nous clarifions les enjeux affectifs, économiques et de calendrier.
08. La surcharge
Noyé dans la gestion, le légal, le suivi des prestataires : tout reste sur vos épaules.
Nous regardons ce qui peut être délégué, ce qui peut s'arrêter, ce qui doit rester à vous.